安平縣暢通絲網(wǎng)廠篩板篩網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢

    我國篩網(wǎng)制造業(yè)近十年來取得了長足的進步和發(fā)展，面對全球經(jīng)濟一體化的歷史發(fā)展機遇，應(yīng)如何把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，使我們安平縣暢通絲網(wǎng)廠不銹鋼篩板篩網(wǎng)制造業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展呢? 我國篩板制造業(yè)的現(xiàn)狀，從發(fā)展歷史的縱向來看，應(yīng)該說取得了長足的進步和發(fā)展，這一點是不容質(zhì)疑的。但是，從全球經(jīng)濟一體化的國際化視野來考察，差距也是顯而易見的。我國篩板制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還是很少，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理為主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴大規(guī)模，進而降低單位成本，獲取市場競爭的優(yōu)勢。這樣，我國的篩板制造業(yè)就很容易陷入打價格戰(zhàn)的惡性競爭中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式， 業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)還是比較強的，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是全部由老板說了算的家屬制企業(yè)管理模式，這會制約企業(yè)做大做強。
    企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū)：這樣做固然比較經(jīng)濟，但是制造高檔、精密的篩板篩網(wǎng)產(chǎn)品，仍是有缺陷的。再則，在企業(yè)的投入上，企業(yè)的決策者對篩網(wǎng)制造的前道準備工序和后道整理工序往往忽視，或者說不愿花本錢，這是認識上的一個誤區(qū)。這種重數(shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長理念，正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查，國產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價還不到發(fā)達國家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是，經(jīng)過60年尤其是近十年的發(fā)展，取得了長足的進步，制造技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)與發(fā)達國家篩網(wǎng)業(yè)的距離有所縮小，由于 我國有綜合成本的比較優(yōu)勢，產(chǎn)品還是有一定的競爭力的，目前尚有一定的盈利空間。
    但是，隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)不銹鋼篩網(wǎng)產(chǎn)品的盈利空間會進一步壓縮，如果我們不抓住機會提升產(chǎn)業(yè)的能量級，企業(yè)和行業(yè)生存的壓力會增大，在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中有可能被淹沒。 對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來的發(fā)展：1．企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)從全球經(jīng)濟一體化的大背景下，清晰自己的定位，設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標，不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向 2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式：一個企業(yè)的誕生和運營，管理就與生俱來并形成自己的管理模式。如上文所言，國內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，這是無可厚非的重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平：重視科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的研發(fā)能力，對篩板篩網(wǎng)制造企業(yè)來說，是十分重要的。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用我國制造篩網(wǎng)業(yè)未來還有一個快速的發(fā)展期，行業(yè)的規(guī)模還會擴大，新投資、新企業(yè)還會加入到行業(yè)中來。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)一個聯(lián)合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發(fā)展。
     品牌作為一個公司經(jīng)營的產(chǎn)品，它需要的得到消費者對產(chǎn)品的認同和服務(wù)的滿意。如果說一個產(chǎn)品是企業(yè)研發(fā)人員對企業(yè)管理者甚至是市場調(diào)查報告負責任的勞動成果的話，那么，品牌就是企業(yè)對社會負責的產(chǎn)品，它需要得到大多數(shù)、足以成為品牌的消費數(shù)量或者高度的認可。這是一個艱巨的任務(wù)。在品牌的樹立過程中，需要時間和空間、以及數(shù)量和質(zhì)量的兼容來體現(xiàn)。根據(jù)這一目標，品牌必須由其“簡歷”來完成品牌的樹立。這些“簡歷”的“書寫”來自不同領(lǐng)域的各個層面、不同“職務(wù)”的洗禮。這需要企業(yè)來把握，更是我們邁向又一高度的過程，還請各位合作伙伴及廠商加以監(jiān)督，共同進步！
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